101 idées pour l’amélioration de soi

title:3 “C “s Leaders Must Communicate !
auteur:Bill Thomas
source_url:http://www.articlecity.com/articles/self_improvement_and_motivation/article_2901.shtml
date_saved:2007-07-25 12:30:18
catégorie:auto-amélioration_et_motivation
article :

“De tout travail noble la partie silencieuse est la meilleure, De toute expression ce qui ne peut etre exprimé” – William Wetmore Story
Ce que nous avons l’intention de communiquer sont les significations que nos auditeurs entendent.
Chaque leader a quelque chose a dire – pourtant, combien de leaders racontent les histoires qui ont besoin d’etre racontées ?
1) Les dirigeants utilisent-ils les mauvais mots ?
2) Leurs mots transmettent-ils les mauvaises choses ?
3) Veulent-ils intentionnellement dire les mauvaises choses ?
Je crois que le probleme de communication des dirigeants implique un élément de ces trois questions.


Nous entendons parler de leaders dans toutes sortes d’entreprises et dans tous les milieux qui disent qu’ils sont.. :
=> mal interprétées
mal interprétées => mal interprétées
=> mal cité
=> Mal compris
=> Représentation erronée
Il est temps de se concentrer sur les objectifs du discours d’un leader – nous devons d’abord nous demander “pourquoi” les leaders doivent communiquer avant d’essayer de comprendre ce qu’ils doivent dire.
Communiquer pour etre clair ! C’est impératif, important et immédiat, alors dites-le !
Vous devez
=> Définir,
=> Décrire
=> Protéger
l’intégrité, la cohérence et la clarté de votre propre intention ou de celle du groupe.
=> l’intention, le but, la mission, la vision, les significations, les croyances, les valeurs, les relations et les points de vue.
“La vérité est le secret de l’éloquence et de la vertu, le fondement de l’autorité morale ; c’est le plus haut sommet de l’art et de la vie” – Henri Frédéric Amiel
La clarté est la communication cohérente de la vérité, de l’objectif et de l’intégrité !
Communiquez pour obtenir un engagement ! Demandez leur espoir, leur foi et leur acceptation !
Pour obtenir leur engagement, vous devez
-> faciliter, offrir, négocier et orchestrer la qualité, la quantité et la valeur de la confiance, des investissements émotionnels, des liens communs, de l’espoir et de l’acceptation de vos collaborateurs()(En savoir plus sur e adultfrinder).

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